SPECIAL COVID-19

Entreprises et professionnels : la crise va impacter votre trésorerie.

Nous avons créé une cellule de crise pour vous aider à récupérer vos impayés le plus vite possible ; contactez-nous par téléphone ou par email. 

N’attendez pas !

 

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"Une réelle amélioration de notre niveau de trésorerie"

« Le cabinet de conseil en credit management BFR EXPERTS nous a aidés à poursuivre nos efforts d’optimisation de cash. Après 1 mois de mission notre encours retard de paiement a baissé de plus de 50 % et notre DSO de plus de 10 jours. Pour pérenniser ces résultats, nous avons demandé aux consultants d’BFR EXPERTS de nous accompagner pour transférer les compétences auprès des chefs d’agence et des assistantes, surtout pour le recouvrement des marchés publics, réel levier d’optimisation de notre délai de paiement ». BFR EXPERTS nous a ensuite aidés à recruter notre credit manager. »

Marie-Line Malaterre – Directrice Administrative et Financière – GROUPE FAUCHÉ

 

LE CONTEXTE

Le GROUPE FAUCHÉ est un acteur Français indépendant spécialisé dans les métiers du génie électrique et des services associés. Il compte 1000 collaborateurs répartis dans 30 agences opérationnelles en France et en Pologne. 
Le Groupe FAUCHÉ est présent sur l'ensemble de la chaîne de valeur des métiers du génie électrique et intervient dans quatre métiers :

  • Installations électriques
  • Process et Automatismes
  • Fabrication et Distribution 
  • Maintenance et Services

 

LA PROBLÉMATIQUE

Augmenter la trésorerie rapidement et durablement.

Le groupe FAUCHÉ devait trouver une solution rapide, efficace et pérenne pour nettoyer sa balance âgée et avoir un bon niveau de trésorerie y compris à l’approche des congés annuels de ses clients, période toujours difficile en maintien de cash.

 

LA SOLUTION BFR EXPERTS

Une action curative rapide à mettre en place pour des résultats rapides et pérennes.

BFR EXPERTS a mis en place un Cash Sprint© pour encaisser rapidement et massivement les encours échus tout en préservant les relations commerciales du groupe FAUCHÉ avec ses clients.

Après 1 mois de mission, les retards de paiement ont baissé de plus de 50 % et le DSO de plus de 10 jours.

Pour pérenniser ces résultats, le groupe FAUCHÉ a souhaité renforcer la collaboration avec BFR EXPERTS.  Nos consultants se sont alors vu confier une mission d’accompagnement : après un audit très opérationnel, ils ont aidé le groupe FAUCHÉ à déployer les processus de gestion validés par le comité directeur et à conduire le changement auprès des équipes internes (Chargés d’affaires, directeurs d’agences, directeurs régionaux et assistantes de relance).