Mathieu GUILOINEAU Responsable Administratif Financier, GESTION CREDIT EXPERT

Mathieu GUILOINEAU Responsable Administratif et Financier de GESTION CREDIT EXPERT : Focus sur un parcours à la fois académique et audacieux d’un business maker.

À 39 ans, Mathieu GUILOINEAU a rejoint GESTION CREDIT EXPERT courant Octobre 2018 au poste de Responsable Administration, Finances et Informatique. Fort de son expérience de plus de 15 ans, il a pour mission de stimuler la croissance du groupe.

 

Quel a été votre parcours avant de rejoindre GESTION CREDIT EXPERT?

M.G. : Après un Mastère Spécialisé Banque et Ingénierie Financière au sein de Toulouse Business School, j’ai d'abord été  « analyste crédits entreprises » pour Crédit Agricole 31, puis aussi pour Euler Hermes SFAC. J’ai ensuite eu la chance d’intégrer Capitole Finance, la filiale de la Caisse d'Epargne spécialiste du financement de matériel professionnel en crédit-bail mobilier et en location financière. C'est dans cette entreprise que j'ai effectué l'essentiel de ma carrière, j'en suis même devenu le Responsable du Pilotage Financier. J'ai occupé ce poste pendant trois ans. J’ai rejoint GESTION CREDIT EXPERT pour relever un nouveau défi et découvrir le monde du recouvrement de créances, des enquêtes civiles et commerciales et du conseil en Credit Management !

 

Quelles sont vos principales missions?

M. G. : membre du Comité de Direction et en lien très étroit avec Christophe NOBILET, Directeur Général, je supervise l'ensemble des fonctions administration, finances et informatique(business plan, comptabilité, contrôle de gestion, optimisation de trésorerie et des coûts, ressources humaines, moyens généraux, informatique...).  Je suis assisté de trois personnes et ma mission s’articule autour de 4 axes:

- la protection des finances par l’établissement des comptes sociaux et fiscaux, la gestion de la trésorerie, le contrôle financier et le contrôle de gestion, dont l’objectif est de délivrer un reporting financier d’aide à la décision pour mieux piloter le groupe.

- la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences des collaborateurs du groupe : en évaluant dans son contexte et de manière suivie dans le temps les besoins en ressources humaines de GESTION CREDIT EXPERT (volumes, recrutements, coût..) , nous menons un plan d'actions qui englobe la formation, la mobilité, le recrutement...L’objectif est de définir la meilleure organisation possible du travail, la meilleure valorisation possible des compétences et du potentiel individuel et collectif des membres de l'équipe.

- la gestion des projets de digitalisation, lorsqu’il est question de développement ou d’intégration de nouveaux outils et logiciels dans notre environnement pour une amélioration continue de nos outils, processus de travail et des services que nous apportons à nos clients.

le contrôle des performances de l’entreprise : je prends part à tous les projets ayant une implication financière pour avoir ensuite une vision globale. Je fais le lien entre la direction générale et les différentes fonctions de l’entreprise (services généraux, opérations, développement, …) et j’œuvre pour en faire des partenaires de la stratégie. J’ai en effet un rôle de conseil, d’optimisation, de pilotage et de coordination.

 

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre travail?

M. G. : la polyvalence de ma fonction et le challenge à relever !

L’ambition du groupe : intégrer le top 10 de notre secteur d’ici 5 ans.  Pour cela, mon équipe et moi-même allons nous concentrer sur l’optimisation des processus pour améliorer le quotidien et l'efficacité de chacun dans l'équipe.

La feuille de route est simple : permettre de trouver des leviers de productivité et de performance partout où c'est possible afin que chaque juriste chargé de recouvrement de créances, chaque enquêteur ou analyste puisse se concentrer sur l'obtention des meilleurs résultats pour nos clients et la fourniture du meilleur service possible.

Concrètement, cela passe par exemple par l’écoute des utilisateurs internes pour faire évoluer le système d’information et optimiser les processus, par la refonte et l’évolution de tableaux de bords adaptés aux besoins de chaque service, ou encore par la mise en place du SIRH Eurécia.

 

Quels sont les mots que vos collègues utiliseraient pour vous qualifier?

M. G. : fiable, exact et précis.

Communicant et joueur aussi. Parce que j’aime challenger l’ordre établi pour tout reconstruire si nécessaire. J’aime aussi partager ma vision, apprendre et réapprendre en équipe, pour arriver à quelque chose de plus grand et de plus robuste.

 

Quels sont vos loisirs en dehors de votre travail?

M. G. : Je suis féru de course à pied et je participe autant que je peux à des marathons et des trails.

Au départ, l’idée était seulement de prendre du plaisir à me défouler un peu, de prendre l’air, mais rapidement l’envie de me dépasser est arrivée. C’est aussi un peu mon alibi pour m’autoriser ensuite de bons restaurants sans culpabiliser.

 

Quelles sont les qualités que vous appréciez le plus chez les autres?

M. G. : le pragmatisme et la sincérité

J’apprécie les personnes qui pensent « pratique » et qui restent concentrés sur les résultats.  

J’aime naviguer en pleine en confiance.  J’affectionne donc particulièrement les personnes qui restent honnêtes et sincères en toute occasion.

 

Quelle est votre devise dans la vie ?

M. G. : il y a une citation d’André Gide que j’aime beaucoup : « Il n’y a pas de problème. Il n’y a que des solutions. »